ビジネスにおいて、予測不可能な緊急事態や大きな変化が起こったとき。「ルール」に従うことよりも大切なのは、一人ひとりが自分で決断し、最適な行動をとること。「行動指針」は、その判断のヒントになるだろう。羽渕彰博の連載、第二十回。
ビジネスにおいて、予測不可能な緊急事態や大きな変化が起こったとき。「ルール」に従うことよりも大切なのは、一人ひとりが自分で決断し、最適な行動をとること。「行動指針」は、その判断のヒントになるだろう。羽渕彰博の連載、第二十回。
言いにくい内容をフィードバックしたり、プライベートに踏み込んだり。そんなおせっかいから、いい仕事が生まれるのかもしれない。羽渕彰博の連載、第十九回。
優秀な人だけを集めた組織が成長するとは限らない。「仕事ができない人」にも大切な役割があるのだから。羽渕彰博の連載、第十八回。
退職することは「逃げ」なのか、それともいまの会社から動かないことが「逃げ」なのか。その答えに迷ったら「自分の気持ちから逃げないこと」を意識してみよう。羽渕彰博の連載、第十七回。
一年間で目標を達成しようとするよりも、一日でできることを積み重ねた方が、大きな成果が得られるかもしれない。羽渕彰博の連載、第十六回。
何気ない日常の中で、おもしろい出来事はないかと意識してみよう。「ありきたりにあるもの」から見出した価値にこそ、ビジネスのヒントが隠されているかもしれない。羽渕彰博の連載、第十五回。
給与についてみんなで「タイワ」をしてみよう。給与や評価の仕組みを知れば、もっと自然体で働けるようになるし、組織への理解も深まるはずだ。羽渕彰博の連載、第十四回。
「型にハマる」ことは、規定に従うこととは違う。「型」は、状況に合わせて使い分けられる、成功の法則のようなものだから。羽渕彰博の連載、第十三回。
職業をスキルとタイプに分解して考えてみよう。自分のタイプを活かせたら、どんな職業でも楽しく働けるかもしれない。羽渕彰博の連載、第十二回。
「短期間で成果を最大化できるか」より「長期間で成果を持続できるか」。水泳の練習から、人生100年時代に長く楽しく働くヒントを得た。羽渕彰博の連載、第十一回。
いつも一緒に働いている人と、あえて仕事以外の話をしてみよう。知らなかった一面が見えて、いまよりもっと良い関係が築けるかもしれない。羽渕彰博の連載、第十回。
考える時間は目には見えない「シャドウ・ワーク」。意思決定ができるのは、それまで考えていた蓄積があるから。羽渕彰博の連載、第九回。
自分にはセンスがないと諦める前に、型を抽出してみよう。羽渕彰博の連載、第八回。
天職は、具体的な職種や業種で探すより、抽象化した「Myミッション」を基準にしてみよう。羽渕彰博の連載、第七回。
世の中には二種類の職場がある。陰口でつながっているか、ミッションでつながっているか。羽渕彰博の連載、第六回。
関係性が深い職場であるほど、回りくどいプロセスを踏んでしまう。羽渕彰博の連載、第五回。
周りに合わせてばかりいると、いつの間にか働きにくい職場になってしまう。羽渕彰博の連載、第四回。
必ずしも社会で目立つ必要はない。異能なリーダーを側で支える、優秀な参謀役を目指したっていい。羽渕彰博の連載、第三回が公開。
弱みを開示すれば、チームはもっと強くなれる。人生100年時代のキャリアと職場をつくる活動をしている、羽渕彰博の連載、第二回が公開。
人生100年時代のキャリアと職場をつくる活動をしている、羽渕彰博の新連載がスタート。初回のテーマは「自然体で働く」。大手人材会社に務めていた頃に得た社外での気づきが、自身の働き方の転機になったと振り返る。