ととのう職場、自然体のキャリア

いつも一緒に働いている人と、あえて仕事以外の話をしてみよう。知らなかった一面が見えて、いまよりもっと良い関係が築けるかもしれない。羽渕彰博の連載、第十回。

考える時間は目には見えない「シャドウ・ワーク」。意思決定ができるのは、それまで考えていた蓄積があるから。羽渕彰博の連載、第九回。

自分にはセンスがないと諦める前に、型を抽出してみよう。羽渕彰博の連載、第八回。

天職は、具体的な職種や業種で探すより、抽象化した「Myミッション」を基準にしてみよう。羽渕彰博の連載、第七回。

世の中には二種類の職場がある。陰口でつながっているか、ミッションでつながっているか。羽渕彰博の連載、第六回。

関係性が深い職場であるほど、回りくどいプロセスを踏んでしまう。羽渕彰博の連載、第五回。

周りに合わせてばかりいると、いつの間にか働きにくい職場になってしまう。羽渕彰博の連載、第四回。

必ずしも社会で目立つ必要はない。異能なリーダーを側で支える、優秀な参謀役を目指したっていい。羽渕彰博の連載、第三回が公開。

弱みを開示すれば、チームはもっと強くなれる。人生100年時代のキャリアと職場をつくる活動をしている、羽渕彰博の連載、第二回が公開。

人生100年時代のキャリアと職場をつくる活動をしている、羽渕彰博の新連載がスタート。初回のテーマは「自然体で働く」。大手人材会社に務めていた頃に得た社外での気づきが、自身の働き方の転機になったと振り返る。

「出会い」から究めるメディア