年々売り上げが落ちていた突っ張り棒メーカーの後を継いで、いったい何ができるか？ 「LABRICO」と「DRAW A LINE」、2つの新ブランドを立ち上げた竹内香予子は、社内にはいなかった「革新が得意な人」との出会いが成功のきっかけになったという。
新たなアイデアのヒントは、いつだって出会いに隠されている。
独自の価値を発信する後継者たちの、活躍のストーリーを紹介する。
年々売り上げが落ちていた突っ張り棒メーカーの後を継いで、いったい何ができるか？ 「LABRICO」と「DRAW A LINE」、2つの新ブランドを立ち上げた竹内香予子は、社内にはいなかった「革新が得意な人」との出会いが成功のきっかけになったという。
起業するよりリスクが低く、企業で雇われるより思いっきり自分流の経営ができる。いまの仕事を続けていくべきかを悩んでいる人、起業や転職を考えている人、「小さな会社を買う」という新たな選択肢も視野に入れてみてはどうだろう。
母の味と生まれ故郷の伝統をどうしても後世に残したい。その思いを叶えるべく後継ぎ候補として金沢に現れたのは、渋谷で働く若いクリエイターだった。一見アンバランスな2人が織りなす、金沢の伝統発酵食こんか漬け「こんかこんか」再生のストーリー。
新しいことをはじめるのに、年齢なんて関係ない。毎日多くの人で溢れる京都の人気観光スポットに彗星のごとく現れたのは、一度引退しかけた75歳の後継ぎだった。
後継ぎ不足によって黒字廃業をする企業が後を絶たない。でも悲壮感に浸っていたって何もはじまらない。誰かの後継ぎになることは、本当はもっとワクワクすることだから。経営者として仕事を思いっきり楽しめるチャンスなのだ。
ブランディングで伝統産業を立て直し、自社ブランドの全国展開も実現させた15年間。その記録の中には「地方の中小企業」のあり方や「ビジネスモデル」の作り方、そして「組織」の育て方まで、私たちのビジネスの参考になる要素がたくさん詰まっていた。
「日本の工芸を元気にする！」をビジョンに掲げ、GINZA SIXや東京ミッドタウンなど、全国50店舗以上に直営店を展開する中川政七商店に、初めて創業家以外の社長が誕生した。元社長秘書。13代中川政七の側でそのカリスマ的な経営手腕を見てきた新社長は、いま何を守り、何を変えようとしているのか。
いま、後継ぎたちの活躍が目覚ましい。斬新なアイデアと並外れた行動が会社を成長へと導いている。経営だけではない。先輩の後任や移住先ではじめる新しいビジネスなど、さまざまな場面でヒントになる後継ぎたちのストーリー。BNLは「後継ぎ」の企画をスタートする。