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製造業のバリューチェーン全域におよぶ変革が求められるいま、新型コロナウイルスの影響もあり「自動化・省人化」の重要度がますます高まっている。日本において自動化で鍵となるのは「デジタルスレッド」、つまり製品の全ライフサイクルを通じて関連づけられたデジタルデータを持つことだ。

高度経済成長期の成長戦略から抜け出せないまま、失われた30年をやりすごしてきた企業は多い。しかし、その先に「成長」はないことは自明の理だろう。クライアントの成長を実現する専門組織を持つアクセンチュアでは、どのような戦略で支援をするのか？今の時代に必要な「変化」を問う。

親会社のセンセーショナルなニュース、前CEOの辞任、コロナ禍での働き方の変化。逆境の中、果敢に挑戦を続ける WeWork Japan 佐々木一之が、CEO就任から一年、その思いを語る。

世の中の不条理と戦っていきたい━━そう語るのは、株式会社SmartHR代表取締役・CEOの宮田昇始だ。複雑で形骸化した人事労務の手続きの在り方を、テクノロジーを駆使して変えていこうと奮闘する宮田が見据える未来。

セールスフォース・ドットコムの代表である、小出伸一は並々ならぬ競争心の持ち主だ。そんな彼がいま挑むのは、グローバルに通用するようなイノベーションを日本から生み出すこと。ビジネスを通じて世の中を変えようとする、そのマインドの源泉に迫る。

国境なき医師団のプロジェクトには、文化的背景も専門分野もまるで違うメンバーが集結する。しかし一刻を争うミッションでは、チームワーク構築に時間を使っている暇はない。そんな中でリーダーが大切にしているものとは。会社の中では学べない、マネジメントのヒントを見た。

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「編集」というキーワードがビジネスの現場で注目されている。しかし、いわゆる「編集術」の話に終始しているだけでは、新しい価値をつくることはできないのではないか。本特集では、コンテクストをいかにして編むのか、異なる考え方をいかにして編むのか…そうした「編む」という行為の実践者の思考に着目していく。