革新的なプロダクトは複雑な知識から生まれる。ただ個人が習得できる知識量には限界があるため、おのずと集団に蓄えていくことが求められる。MITメディアラボの最新研究によると、データを分析して知識の流れを可視化することにより、集団で学ぶ力は進化できるという。
学びには、どんなジャンルにも共通した「型」がある。奈良クラブ社長・中川政七がいま、サッカーの指導以上に大切にするのが社内教育だ。選手も一緒に机を囲み、ブレストし、小テストに挑む。この異色の教育により奈良クラブは、着実に変わりつつある。
オフィスは本当にもういらないのか？ みんなが喜んで通いたくなるオフィスは作れないものだろうか？ 4月の「働き方改革関連法」の施行に合わせて、新特集「職場再考」を始める。まずは、20年前にドイツの医療機器メーカーが作った、未来オフィス構想から紐解いてみよう。
13歳で薩摩藩の藩の命により英国へ留学。15歳で米国へ渡り、23歳でワイナリーを創設。普通の人なら早々に諦めてしまいたくなるような、たび重なる試練にも耐えながら、わずか一代でカリフォルニアを代表する一流のワイナリーを築き上げた。
リモートでも働ける時代に「職場」はどう進化すべきか？4月の「働き方改革関連法」の施行に合わせて、いま一度考えてみよう。
新たなアイデアのヒントは、いつだって出会いに隠されている。独自の価値を発信する後継者たちの、活躍のストーリーを紹介する。
出会いの後、創造的なアイデアはどう生まれるのか。界隈性、境界、コラボレーション、コミュニティなどをキーワードに取材する。
あたり前に縛られていては、「驚き」は得られない。偶然の出会いを、驚きと感動につなげよう。
先人たちの教えをどのように活かすべきか。出会いの原点を辿り、これからの道筋を考える。
人と出会う、企業と出会う。キャリアの起点となる「偶然の出会い」の可能性を探る。
名刺交換の場面で最高のおもてなしを。急須で淹れる日本茶の新たな価値を提案する。
Forbes JAPANとBNLの共同企画。人のつながりをテーマに3者を取材し、18年3月にトークイベントを開催した。
名刺の枚数という”ものさし”だけで満足してはいけない。いま活躍している人は、何を大切にしているのか。BNL立ち上げから約半年間、著名ユーザー11名を取材した。
偉大な仕事を成し遂げる人たちは、きっと新人研修では教えてくれない“裏ワザ”があるはず。
