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FEATURED宮田昇始の判断基準は楽しいかどうか。社会の非合理をハックする精神が、SmartHRを成長させ続ける

世の中の不条理と戦っていきたい━━そう語るのは、株式会社SmartHR代表取締役・CEOの宮田昇始だ。複雑で形骸化した人事労務の手続きの在り方を、テクノロジーを駆使して変えていこうと奮闘する宮田が見据える未来。

FEATURED「引き算の人生デザイン」が挑戦の舞台を選ばせる━━小出伸一が新しい領域に進み続ける理由

セールスフォース・ドットコムの代表である、小出伸一は並々ならぬ競争心の持ち主だ。そんな彼がいま挑むのは、グローバルに通用するようなイノベーションを日本から生み出すこと。ビジネスを通じて世の中を変えようとする、そのマインドの源泉に迫る。

FEATURED世界中の紛争地で命と向き合い続ける国境なき医師団。リーダーは、極限状態のチームをどうマネジメントするのか

国境なき医師団のプロジェクトには、文化的背景も専門分野もまるで違うメンバーが集結する。しかし一刻を争うミッションでは、チームワーク構築に時間を使っている暇はない。そんな中でリーダーが大切にしているものとは。会社の中では学べない、マネジメントのヒントを見た。

FEATURED名刺アプリから、ビジネスのプラットフォームへ━━Eightが描く「名刺のない世界」とは？

今年で誕生から8周年を迎えた名刺アプリ「Eight」。立ち上げ以来、事業戦略を指揮してきた塩見賢治が考える、Eightの現在の到達点とこれから描く未来の姿とは？

FEATUREDVUCAを免罪符に思考停止していないか？国際情勢分析のプロと考える、リーダーが身につけるべき情報との向き合い方

たとえ不確実と言われる時代でも、確度の高い予測を立てることはできる。そのためにリーダーは、どんな局面であっても情報に対するアンテナを立て、不都合な事実にも目を向けて比較検討し、本質は何かを判断する力が求められるという。

FEATUREDコンサルティングとBPOが密結合した「インテリジェント・オペレーション」。その鍵は“テクノロジー”と“やりきる力”

「BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）」は、企業活動における業務プロセスの一部を専門業者に外部委託することを指すが、アクセンチュアの考え方はそれとは異なる。BPOはあくまで「BPRやDXを実現する手段」なのだという。同社においてBPOを担う、オペレーションズコンサルティング部門の仕事から、その意味することを紐解いていく。