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いま、組織づくりにおいて、対話的なアプローチが重要視されている。しかしそれはわかりあうことや、人間関係を良くするためではないという。わかりあえなさと向き合い、理想論ではなく現実に即して組織を変えていく。この思想こそが組織改革に必要な真の対話である。

新連載「再読のすすめ」の初回は、シリアルアントレプレナー（連続起業家）であり、現在、ブランドバッグレンタル「ラクサス」を展開するラクサス・テクノロジーズ株式会社の代表取締役社長・児玉昇司がセレクトした、常に変化する市況で「思考し続ける」ための3冊を紹介する。

「管理」もなければ、職種ごとの明確な役割もない。製品を自由に作れる環境がある。利益を優先せず「これは絶対にいいものだ」と心から思えるものだけを作る方が、きっと会社はうまくいく。木村石鹸の経営は、社員も商品も「信じること」から立ち上がっていた。

マッキンゼー、東大を経て、ハーバード・ビジネス・スクールで最先端の経営学に触れた山崎繭加は、趣味で20年間続けてきたいけばなと経営学に共通項を見出し、華道家の道を歩むことにした。ビジネスにつながるといういけばなから、いま何を学べるのだろうか。

「ダイアローグ」の第2回のゲストは、齋藤精一（株式会社ライゾマティクス代表）と渡邉英徳（東京大学大学院情報学環教授）。「街の記憶と余白」をテーマにした"対話"の記録。

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